1、战略规划：根据公司发展的目标，公司品牌的定位，制定招商拓展的策略、推行思路、招商政策、制定招商计划。根据市场变化、竞品招商策略，不断调整战略及打法。
2、业绩管理：计划拆解目标，确保团队的业绩目标达成，各类招商活动（如各类招商会）和 常规性招商业务的开展，追踪团队业绩达成。
3、信息管理：对资源情况、意向加盟商情况、签约情况 进行分析总结，对投流渠道及区域进行优化调整，保证信息质量适配。
关注市场动态，分析竞品，应对市场变化的策略。
4、流程管理：对全部门的全加盟流程按标准落地，协助合作伙伴进行店面选址，评估店面的合理性及商业价值。
确保招商活动符合法规及公司政策，防范风险，管理整个团队实施过程，不断思考、改善流程。
5、团队人员管理搭建人才梯队、评估团队、培养团队、优化团队、完善人员流动。